中国大多数网络模式都是复制处于时尚前线的美国同行，但近期好像为世界贡献了一个新定义：“网络思维”，其意义并没明确的讲解，但这是一种颠覆传统的革新利器。譬如雷军就表示用“网络思维”做手机并获得成功。
有人给出一个有意思的讲解，网络思维就是
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充分借助网络的精神、价值、技术、办法、规则、机会来指导、处置、革新、工作的思想。那样，什么是网络精神呢？一般觉得就是去中心化、民主、用户至上、免费等等。这是一个可以有不同理解的开放式定义，就像网络本身一样。
应当说，“网络思维”所涵盖的所有，都是对传统的工业化思维的颠覆，工业年代是以大规模生产、大规模销售和大规模传播为标志的，企业和企业合伙向买家倾销我们的商品和服务，尽管也会依据市场回报进行调整，但一个很缓慢的周期。而信息互联年代，传统销售与传播环节已经变得不再要紧，企业将直接面对买家，买家反客为主，拥有了消费主权，企业需要以更便宜的方法、更快的速度与更好的商品与服务满足买家需要，“客户是上帝”不止是一种终端服务定义，而是整个设计生产销售链条的原则。
在中国，阿里巴巴（淘宝）、小米等成功改变了传统的销售途径和推广方法，这相当程度上是由于中国的CPS太高。图书出版与金融业正在遭遇相同的挑战，特别是以数据为载体的金融业，以传统银行的低效服务与过高本钱，最易被网络颠覆。在中国这种颠覆这样激烈，是由于传统模式很低效，本钱过高，商品和服务缺少以人为本等。而在美国，因为传统行业本身效率比较高，服务最好，所以，不少行业并没出现中国这样的剧烈冲击。
但，目前中国也有一种走火入魔的现象，就是用“网络思维”投机取巧，以这种定义或者所谓创意吸引投资，梦想一夜暴富。“创业焦虑症”在北京已经成为一种社会病，青年做梦都在想点子成立我们的公司。
这一点与美国完全不同，美国人主如果通过技术革新，创造前所未有些事物或者模式，或者改变旧的生态。而中国的创业人士并不是是革新者，他们急于求成的想通过将网络思维嫁接到传统行业，然后占领行业与顾客资源，吸引投资并上市圈钱，这是做“爆发户”的梦想，成功等于有钱，而不是创造。
事实上，即便通过去掉中间环节而大幅提升效率与接近用户的方法进行革新，也不过是一种新的商业模式，并不是是商品的成功，而这种没核心竞争优势的模式是可复制的。譬如小米手机成功在于营销，但他的手机相对于苹果和三星而言，在革新上毫无竞争优势，当华为也复制这种营销推广策略并在商品上愈加出色的时候，小米可以被易如反掌的超越。
因此，所谓“网络思维”更像是中国式成功学的一个章节，他们商业成功了，发财了，他们喧嚷自己成功的诀窍，然后一群人去贩卖这类成功学。他们鼓励大伙可以通过捷径发财与暴富，制造了创业门槛非常低的幻觉，并让一些人走火入魔。
中国的网络大佬们继续向传统行业圈地，进军金融、电信等，Google则将主要资源投入到机器人研究当中，埃伦·马斯科不只搞电动车、可收购火箭，还要搞超级铁路。这是两种层次的较量，中国的“网络思维”包括了发财梦、成功学等社会内核，美国人则在继续创造性的研究，他们考虑的是改变世界，而不是过上土豪的生活。 作者：林铉
来源：21世纪网|《21世纪经济报道》